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烟台恒邦集团有限公司董事长王信恩
来源:烟台黄页网 发布时间:2012-7-16 21:10:55 阅读:1971
 

    王信恩,男,汉族,大专学历,1950年出生,中共党员,烟台市人大代表,牟平区人大常委,高级经济师。现任烟台恒邦集团有限公司董事长、总经理、党委书记。
 
    多年来,王信恩同志处处以共产党员的标准严格要求自己,坚持从大局出发,始终把企业的发展,员工的幸福放在首位,以求真务实、奋力拼搏的精神带领公司一班人勇于开拓,实现了企业资源、产业、技术、资本的扩张,把一个产品单一、规模很小的氰化厂发展成现在集黄金探、采、选、冶,化工生产、机械制造、物资经营、进出口贸易,餐饮,旅游,服饰制品,印刷包装等为一体的综合性企业集团,集团被评为“山东省百强民营企业”。他本人被誉为山东省优秀共产党员称号。
    呕心沥血  艰苦创业
 
    1986年,王信恩接受组织委托负责筹建牟平县黄金氰化厂。创业之初,面对荆棘丛生、荒山秃岭的自然环境和缺钱、缺人的困难局面,他没有退缩,勇敢的接受挑战。当时厂区没有一间房屋,住宿、办公是借住临近厂里的房子。中午在工地靠桃酥、咸菜、凉水充饥,整天泡在工地上与工人一起打炮眼、扛石头、运泥土,风里来雨里去,处处以自身的一言一行感化干部职工。
 
    作为丈夫,他愧对妻子,作为父亲,他愧对孩子,为了事业,他舍小家,顾大家。为了抓质量,抢进度,保证项目及时投产,经常是早上四、五点钟就开始干活,有时候晚上九、十点钟才收工休息,披星戴月连轴转,有时连续个把月才能抽空回家一次,家里根本照顾不上,他把自己大量的心血投入到企业的发展上。会战期间,他总是第一个起床,做好各种准备工作,然后叫醒其他同志;每天工作结束后,他也是最后一个离开工地。吃完饭同志们休息了,他还要总结一天的工作,安排明天的工作任务,一天到晚休息时间很少。有次因为连续施工,睡眠不足,加上得了重感冒,开始时他没在意,只是吃点药,继续坚持在一线指挥,由于施工现场机械车辆噪音大,他指挥人员作业时常常是连喊带叫,病情不断加重,连饭也咽不下去,话也说不出来,同志们都劝他赶紧住院打点滴,把送他去医院的车都安排好了,可是由于施工材料供应不上,人手很紧,他坚持没有去,而是坚持把阶段性工作任务完成后,赶在下雨天不能施工时才去看了病,同志们深受感动,给了他很高的评价,他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用,带动自己身边的群众,在他的影响、带动下,保质保量地完成了施工任务,保证了企业竣工投产。
    聚沙成金  合众兴邦
 
    公司创建初期,产值、产量均不起眼,为确保企业生存发展, 1992年,王信恩同志带领党委一班人分头多方考察论证,投资110万元,对原有生产系统进行改造,年多产黄金200公斤,年增效益1000余万元。1995年,硫酸市场处于低迷状态,加之原料市场竞争激烈,公司既有的硫酸生产规模远远抗争不了市场竞争的压力,为实现规模经营,抢占市场,赢得效益,公司研究决定再增加一套制酸系统。为争取资金,王信恩同志两个月内六上北京,七进济南,先后融资3000余万元,仅用半年时间就新建一套6万吨/年的制酸系统,并开发了二氧化硫新产品,使硫酸年产规模达到10万吨,既增加了经济效益,又培植了新的经济增长点,从而使企业焕发了生机。
 
    在市场经济的今天,企业竞争从某种意义上讲,是效益的竞争,也是服务的竞争。王信恩一直在用诚信打造恒邦品牌,他把为客户的提供的产品都当成精品,当成广告来做。凡是前来公司的客户,他都热情接待,诚信待客,视用户为上帝。他提出了“顾客永远是正确的”经营理念,出台了《服务工作提速实施意见》,例如向全国黄金矿山客户隆重推出“八大承诺”(低廉的加工费用;准确的检测化验手段;快速的结算速度;高的金返还率;好的黄金成色;高质量的产品;对客户高度负责;优质的售前售后服务)。八大服务承诺的推出和实施,带来了筑巢引凤的效应,全国各金矿客户纷至沓来。
 
    过去的恒邦只是单一的黄金冶炼企业,而如今已发展成为一个综合性企业集团,这其间他所受的磨练和经历,正体现出一个共产党员的铮铮铁骨。1996年以来,在上级政府及有关部门的全力支持下,他果断决策,筹集大量资金先后将破产的原国有企业金牛山金矿等7处矿山兼并收购,并投资近亿元进行选场改造、地质探矿和井下建设。2003年,又跨出省门,到大连收购一家铜矿,昔日倒闭的矿山起死回生,矿山采选配套能力由100吨/日增加到1200吨/日。集团黄金年产量一举跨入全国吨金矿行列。从1998年起,又先后收购了山东牟平化工厂、山东牟平磷肥厂、牟平洗涤剂厂等化工企业,同时投入大量资金从技术和设备等方面进行改造。为了搞好配套发展,企业在原有35KV变电站的基础上,建成一座1.2万KW热电厂,供热能力120t/h,同时斥资1100万元引进瑞典波立登公司多元素金精矿冶炼技术。总投资约8000万元的这些项目,不仅膨胀了企业规模,实现了优势互补,而且壮大了企业自身的实力,使企业由黄金行业单纯的资源型、冶炼型企业横跨了黄金和化工两大产业,为企业长足发展奠定了坚实基础。
 
    2003年,在他的积极倡导下,企业进行资产重组,成立了集团公司,向着深层次、跨行业的目标迈进。
 
    从单纯的黄金冶炼到多元化、集团化经营,从本地经营到跨省市经营,每一个业绩,每一步跨跃都体现了王信恩开创事业,谋求发展的胆略和见识。
 
    率先垂范  忘我工作
 
    对于工作,每一件小事都放在心上。王信恩同志说过:人不管干哪一行,必须干一行爱一行,要有很强的事业心、责任心,要有敬业精神,要有认真负责的态度。在“恒邦集团”,提起王信恩这个名字,大家既敬畏,更敬佩,敬畏的是他严厉治企,敬佩的是他严于律己。平时当亲朋好友为了办事宴请他时,他总是婉言谢绝,对于送上门的礼品、红包,他总是妥善退回;对老熟人和本公司职工托办的事,符合政策的千方百计帮助解决,不符合政策的,耐心解释清楚;对个别为讨好领导、拉拢关系,企图以送礼要官谋位的,或其他个人目的的,提出严肃批评,并且连人带礼拒之门外;对某些实在退不掉的礼品,交由办公室处理。
 
    2000年底,公司党委召开会议针对相关领导及部门因工作失误造成经济损失一事进行分析研究并进行处罚,王信恩认为,自己作为一把手,应该负一定的责任。遂将自己的名字和罚款数额,以公司红头文件形式下发到各部门,王信恩同志这种严于律己的作风深深打动了全公司每一位职工,对其他领导干部也起到了一个率先垂范的作用。
 
    为了进一步端正党风,净化公司生活工作环境,2004年7月,在他的倡导下,公司制定并印发了《领导干部工作准则》,其中要求领导干部要遵守纪律,端正作风,自觉执行企业制定的各项规章制度;同时要克己奉公、廉洁自律、自觉抵制各种不正之风和不良习气。自从《准则》印发后,共有5名领导干部因为违犯准则受到严肃处理,其中一名被开除厂籍,三名被解除职务,一名被通报批评。酗酒闹事等不良现象和弄虚作假等歪风邪气得到有效控制,公司环境得到有效的净化。
 
    王信恩身为党委书记,深知“学高为师,德高为范”的道理。 经常叫来公司后进单位负责人,深入细致地做他们的思想工作,教育他们要正视自身存在的不足。有一次公司一生产车间主任,由于车间生产经常出现问题,生产技术指标一直上不去,他找来这位车间主任,仔细地询问情况,并鼓励他要有克服困难的勇气,接着,召来生产技术人员组成攻关小组,他自己任组长,根据生产流程,挨个检查,终于找出了问题的“症结”所在,目前,该车间生产比较稳定,各项技术指标均符合规定要求,车间职工说道:有咱家董事长这样的领头人,没有攻不下的“山头”。
 
    他经常向各级管理人员灌输这样一个思想:领导者首先是个培训者,职位越高培训的责任越大,因此,越是高层管理人员越要处处以身作则。实践中,他身先士卒,始终以高标准要求自己,他为干部职工树立了榜样,身体力行体现了他的人格力量,以实际行动体现了一个民营企业家的风采。在民主生活会上要求发扬“批评与自我批评”的精神,并带头剖析自己。他生活俭朴、勤俭节约,大家对他身着便装,脚穿黄胶鞋的形象再也熟悉不过了。他工作起来,废寝忘食、夜以继日,过年过节,合家团圆,而他却以厂为家,深入一线慰问员工,与员工共度节日,为公司发展呕心沥血。在他的带动下,公司形成了以党委成员和全体党员为核心的示范群体,带动全体员工爱岗敬业,辛勤工作。
 
    建厂十多年来,只要是不出差,每天坚持提前1个多小时到公司,风雨无阻。王信恩几乎常年不休星期天和节假日,近几年企业发展速度较快,规模不断扩大,企业摊子大了,需要花在企业管理和发展上的精力更大。由于长年奔波,加之休息时间较少等因素,积劳成疾。今年5月份,他腿疼的厉害,连走路都困难,但他根本就没在意,当天赶到济南谈业务,连夜赶回,第二天清早又去南方出差,随行人员劝他先治疗治疗,他却说“没事,过两天就好了,公司这么多的事,那有休息时间,先忙完以后再说”。就这样忙活了近半个月,才去医院进行了检查,回来没顾得休息又投入到了繁忙的工作中。
 
    真情奉献  回报社会
 
    自1996年开始,恒邦集团先后兼并了近 10家特困企业,1200多名下岗职工因此重新走上工作岗位。很多人对此不理解: “企业应当以追求经济效益为目标,做好事捐点钱不就行了,何苦要背这么重的负担,做得这么累?”然而,他却坚持认为,一个有社会责任感的企业,就应当为社会承担义务,为政府分忧。
 
    他关心社会,奉献爱心。2002年,我国部分省市发生自然灾害,他发出号召,并亲自带头为灾区捐款捐物,并组织员工踊跃捐款数万元,捐助衣被3000余套(件),特别是2003年突如其来的“非典”疫情发生后,他慷慨解囊支援抗非典斗争一线。另外还积极地支持教育事业等。2004年,积极响应区委、区政府关于动员社会力量资助农村公路改造的要求,又捐款近12万元。近几年来,他带领公司及员工为社会各类事业捐助累计金额近百万元。
 
    为了实现企业可持续发展的战略目标,王信恩提出了要把搞好企业环境保护作为发展的先决条件,企业生存发展不仅仅看经济效益,更重要的是社会效益,用他的话说“我们干企业要对得起子孙后代”。十几年来,先后投资数千万元,对工艺、设备及配套设施进行改造,还专门设立水处理车间,加大环境治理力度,对可利用资源进行综合回收,取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。公司连续三年被评为山东省“安全环保先进单位”,经验收确定为省级污水排放达标单位。
 
    他说的最多是改革、发展,讲的最多是创新,提的最多的做强、做大。在他的心中,创新发展是他永远的追求,做强做大是他的心中的理想,实现效益最大化是不懈的努力方向,几年来,由于王信恩同志狠抓党建工作,认真落实制度,发挥党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用,提高了党员干部的创新意识和战斗力。在他的带领下,公司先后多次被省市区有关部门授予“AAA”级信誉企业、先进企业、安全环保先进单位、人才工作先进单位及精神文明建设先进单位等荣誉称号;他本人也多次荣获省市级优秀共产党员、省黄金系统先进生产者、烟台市劳动模范、烟台市优秀中国特色社会主义事业建设者等称号。
 
企业简介:
 
    烟台恒邦集团是以烟台恒邦集团有限公司为核心企业的综合性大型企业集团,山东省百强民营企业之一。创建于1988年。

  集团资产总值15亿元,年主营业务收入20亿元。主营黄金探、采、选、冶,化工产品,泵,机械制造,物资经营,进出口贸易,餐饮,旅游,服饰制品,印刷,包装,珠宝等。

  集团主导产品年生产能力:黄金10吨、白银50吨、电解铜2000吨、硫酸40万吨、液体二氧化硫1.5万吨、烧碱6万吨、甲酸钠3万吨、双氧水2万吨、液氯4.8万吨、工业盐酸3万吨、磷铵10万吨、硫基复合肥10万吨、氟硅酸钠1000吨,选矿药剂2万吨、各类服装30万套、印刷品12万色令。热电发电能力1.2万千瓦,供热能力120t/h。黄金采选配套能力2200/日,目前的采选能力及黄金产量均居全国黄金行业前列。

  恒邦人秉承以人为本,永续发展的企业理念,发扬树雄心、做强人、干实事、创大业的企业精神和雷厉风行、说到做到的企业风格,致力于把恒邦集团建设成为一个体制健全、管理科学、技术先进、环境优美、蓬勃发展的现代化企业集团。

  恒邦集团竭诚欢迎国内外同仁加盟、指导。恒邦愿与您携手共创恒久伟业。
 
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